正虹科技華中片區(qū)成立 擘畫(huà)發(fā)展新藍(lán)圖

2025年3月18日上午10時(shí)，正虹科技華中片區(qū)成立大會(huì)在岳陽(yáng)屈原管理區(qū)營(yíng)田正虹舉行。會(huì)議由集團(tuán)經(jīng)營(yíng)副總裁鄧輝主持，集團(tuán)高層、華中片區(qū)管理團(tuán)隊(duì)及相關(guān)部門(mén)代表齊聚一堂，共同見(jiàn)證。

副總裁許冰芳宣讀了華中片區(qū)成立文件及相關(guān)人事任命，經(jīng)營(yíng)副總裁鄧輝代表集團(tuán)向華中片區(qū)總監(jiān)王文雄授旗。華中片區(qū)常務(wù)副總監(jiān)易德瑋、副總監(jiān)劉國(guó)蘋(píng)、周勇良分別表達(dá)了對(duì)片區(qū)未來(lái)發(fā)展的信心與決心：堅(jiān)決貫徹集團(tuán)戰(zhàn)略，以實(shí)干精神推動(dòng)區(qū)域業(yè)務(wù)創(chuàng)新突破。”

“五大目標(biāo)”謀劃片區(qū)2025年度工作

王文雄表示：要做改革的“推動(dòng)者”、做戰(zhàn)略的“踐行者”、

做團(tuán)隊(duì)的“服務(wù)者”、做片區(qū)的“賦能者”、做業(yè)績(jī)的“創(chuàng)造者”

華中片區(qū)總監(jiān)王文雄在會(huì)上轉(zhuǎn)達(dá)了城陵磯新港區(qū)黨工委、屈原管理區(qū)黨工委對(duì)全體正虹人的問(wèn)候；傳達(dá)了新港區(qū)、屈原管理區(qū)兩地黨委政府對(duì)正虹科技華中片區(qū)成立的祝賀及殷切期望。

王文雄表示，作為華中片區(qū)總監(jiān)，自己將圍繞五大目標(biāo)全力做好“五大者”，強(qiáng)力帶領(lǐng)華中片區(qū)力創(chuàng)佳績(jī)。一是圍繞推動(dòng)集團(tuán)與片區(qū)改革雙向落地的目標(biāo)，做改革的“推動(dòng)者”；二是圍繞戰(zhàn)略實(shí)施，堅(jiān)定不移、旗幟鮮明地做“1235”戰(zhàn)略的“踐行者”；三是圍繞強(qiáng)化服務(wù)目標(biāo)，當(dāng)好經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的“服務(wù)者”；四是圍繞資源整合目標(biāo)，做好人才、項(xiàng)目、資源三大要素優(yōu)化配置，做片區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的“賦能者”；五是圍繞年度業(yè)績(jī)目標(biāo)，以結(jié)果為導(dǎo)向，做勇?lián)?jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)突破的“創(chuàng)造者”。

他提出“五維執(zhí)行法”——“多聽(tīng)、多看、多問(wèn)、多想、多做”。同時(shí)，對(duì)華中片區(qū)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)明確提出打造四大標(biāo)桿的要求，即：團(tuán)隊(duì)的標(biāo)桿、管理的標(biāo)桿、改革的標(biāo)桿、業(yè)績(jī)的標(biāo)桿。

圍繞戰(zhàn)略落地，王文雄總監(jiān)提出了四點(diǎn)要求：一是“重整行裝再出發(fā)”。以戰(zhàn)略目標(biāo)提出的“大農(nóng)牧、大食品、大健康”為方向，不貪大求全，用小步快走的方法，充分用好平臺(tái)模式、互聯(lián)網(wǎng)模式、資本模式，快而穩(wěn)的推進(jìn)業(yè)務(wù)開(kāi)展。用好“盤(pán)活處置、騰籠換鳥(niǎo)、轉(zhuǎn)型升級(jí)”三大工具，深化內(nèi)生產(chǎn)業(yè)與外延產(chǎn)業(yè)協(xié)同，構(gòu)建大農(nóng)牧、大食品、大健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈；二是“團(tuán)結(jié)協(xié)作做典范”。倡導(dǎo)企業(yè)要有“相信相信的力量”之企業(yè)文化，以服從者的姿態(tài)融入總部全盤(pán)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，以?shī)^斗者姿態(tài)集智聚力、共謀發(fā)展；三是“不辱使命打頭陣”。作為正虹成立的三大片區(qū)中利潤(rùn)貢獻(xiàn)值最大的片區(qū)，華中要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向與業(yè)績(jī)考核雙輪驅(qū)動(dòng)，進(jìn)一步量化、細(xì)化考核目標(biāo)，讓目標(biāo)更精準(zhǔn)更科學(xué)；深入踐行一線(xiàn)工作法，向市場(chǎng)深入、向用戶(hù)深入。四是“榮辱與共挑大梁”。在正虹集團(tuán)改革三年，已經(jīng)進(jìn)入到深水區(qū)的關(guān)鍵時(shí)刻，要強(qiáng)化命運(yùn)共同體意識(shí)，用一榮俱榮，一損俱損的榮辱感，以勢(shì)如破竹的堅(jiān)定決心共克時(shí)艱。

最后，他號(hào)召全體正虹人：秉持 “同心同向、同頻共振”的信念，攜手實(shí)現(xiàn)“同創(chuàng)共享”的愿景。講話(huà)尾聲，他以一句“我命由我不由天”的激昂宣言點(diǎn)燃全場(chǎng)：“華中片區(qū)的輝煌，不靠天命，憑你我執(zhí)炬前行！”

總結(jié)部署 深化戰(zhàn)略落地

鄧輝要求：思想上高度一致、組織上高效務(wù)實(shí)、行動(dòng)上高度協(xié)同。

狠抓產(chǎn)業(yè)體系、業(yè)績(jī)達(dá)成、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及精細(xì)化管理。

經(jīng)營(yíng)副總裁鄧輝從行業(yè)態(tài)勢(shì)、片區(qū)成立意義、管理架構(gòu)優(yōu)化等角度進(jìn)行總結(jié)。他指出，成立華中片區(qū)是落實(shí)公司“1235”戰(zhàn)略和“133”工程的關(guān)鍵舉措，旨在實(shí)現(xiàn)“戰(zhàn)略落地、目標(biāo)下放、管理下沉、決策高效、飼養(yǎng)聯(lián)動(dòng)、成本最優(yōu)、團(tuán)隊(duì)高效”七大目標(biāo)。進(jìn)一步明確了總部與片區(qū)的職能分工，要求各片區(qū)、各公司踐行“三高四抓”——思想上高度一致、組織上高效務(wù)實(shí)、行動(dòng)上高度協(xié)同，狠抓產(chǎn)業(yè)體系、業(yè)績(jī)達(dá)成、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及精細(xì)化管理。鄧輝認(rèn)為：“華中片區(qū)的成立是正虹科技深化區(qū)域布局打造“一個(gè)生態(tài)圈”的重要一步。華中片區(qū)以及即將成立的華東、西南片區(qū)要成為集團(tuán)承接市場(chǎng)，鏈接用戶(hù)的四大平臺(tái)，即：大型養(yǎng)殖公司的代工平臺(tái)、飼養(yǎng)聯(lián)動(dòng)平臺(tái)、銷(xiāo)售服務(wù)平臺(tái)、對(duì)外合作平臺(tái)。他要求全體同仁需以此次大會(huì)為起點(diǎn)，錨定目標(biāo)、協(xié)同奮進(jìn)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。”