物流部創(chuàng)新實(shí)踐,打造廠內(nèi)物流新標(biāo)桿
物流部自2024年12月12日正式成立以來(lái),堅(jiān)持以推進(jìn)3PL、標(biāo)準(zhǔn)包裝、庫(kù)存動(dòng)態(tài)管控、數(shù)字系統(tǒng)賦能等重要舉措為抓手,系統(tǒng)性進(jìn)行物流管理提升,為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)注入新動(dòng)能。
推進(jìn)3PL,優(yōu)化物流資源配置
物流部梳理發(fā)動(dòng)機(jī)常用零件供應(yīng)商共計(jì)98家,積極推動(dòng)供應(yīng)商在公司附近選擇3PL(三方物流),并與3PL制定物流方案,保證配送效率。通過(guò)3PL靈活調(diào)度,有效應(yīng)對(duì)季節(jié)性物流高峰,優(yōu)化物流資源配置,確保零件按需按量保供。同時(shí)降低物流成本,節(jié)省運(yùn)營(yíng)開支。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的推進(jìn),已有60%供應(yīng)商選擇了3PL,39%供應(yīng)商選擇自行配送。
標(biāo)準(zhǔn)化包裝,構(gòu)建全鏈路協(xié)同體系
面對(duì)供應(yīng)商包裝規(guī)格參差、流轉(zhuǎn)效率低下的痛點(diǎn),物流部組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)開展專項(xiàng)攻堅(jiān)。技術(shù)團(tuán)隊(duì)深入46家核心供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng),基于運(yùn)輸防護(hù)、倉(cāng)儲(chǔ)適配、生產(chǎn)銜接三大核心指標(biāo),開發(fā)定制化包裝解決方案。通過(guò)建立跨部門聯(lián)合驗(yàn)證機(jī)制,協(xié)同第三方物流、工藝部門開展全流程測(cè)試,目前已實(shí)現(xiàn)15家供應(yīng)商原包裝直供生產(chǎn)線,包裝空間利用率提升5%,拆包作業(yè)效率提升10%。特別構(gòu)建的動(dòng)態(tài)評(píng)估體系,通過(guò)定期采集物流各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)反饋,持續(xù)優(yōu)化包裝方案迭代升級(jí),形成“設(shè)計(jì)-驗(yàn)證-實(shí)施-優(yōu)化”的閉環(huán)管理體系。
精益庫(kù)存管控,釋放倉(cāng)儲(chǔ)資源新價(jià)值
物流部運(yùn)用精益管理工具開展庫(kù)存深度治理,建立“日清周結(jié)月盤點(diǎn)”的動(dòng)態(tài)管控機(jī)制。通過(guò)ABC分類法精準(zhǔn)識(shí)別呆滯物料,創(chuàng)新實(shí)施“紅黃藍(lán)”三級(jí)預(yù)警系統(tǒng),將呆滯物料周轉(zhuǎn)周期壓縮至行業(yè)先進(jìn)水平。數(shù)據(jù)顯示,2024年1-11月累計(jì)清理冗余零部件273.2萬(wàn)件,釋放倉(cāng)儲(chǔ)面積3485㎡,盤活資金2543萬(wàn)元;同步完成8批次積壓物資處置,釋放倉(cāng)儲(chǔ)空間861㎡,回收資金594萬(wàn)元。
數(shù)字化系統(tǒng)賦能,打造智慧物流
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面,物流部完成物流拉動(dòng)執(zhí)行系統(tǒng)(WOMS4系統(tǒng))及供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)(SCM)全部署,系統(tǒng)日均處理數(shù)據(jù)超2萬(wàn)條。針對(duì)第三方物流開發(fā)的協(xié)同平臺(tái),集成預(yù)約報(bào)檢、在途跟蹤等12項(xiàng)核心功能,使物流響應(yīng)速度提升10%。同步構(gòu)建的“三維培訓(xùn)體系”(理論授課+模擬操作+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操),累計(jì)開展專項(xiàng)培訓(xùn)28場(chǎng)次,確保各環(huán)節(jié)人員快速掌握系統(tǒng)操作要領(lǐng)。當(dāng)前系統(tǒng)已實(shí)現(xiàn)物流全流程可視化監(jiān)控,使物流響應(yīng)速度提升10%。
在制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期,物流效率提升是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一,物流部以務(wù)實(shí)創(chuàng)新的姿態(tài),從標(biāo)準(zhǔn)化筑基到數(shù)字化賦能,從資源優(yōu)化到效率躍升,每一步都印證著“向新進(jìn)取”的發(fā)展理念。我們相信,隨著物流管理的提升,一定會(huì)給公司高質(zhì)量發(fā)展注入新的動(dòng)力。
物流部自2024年12月12日正式成立以來(lái),堅(jiān)持以推進(jìn)3PL、標(biāo)準(zhǔn)包裝、庫(kù)存動(dòng)態(tài)管控、數(shù)字系統(tǒng)賦能等重要舉措為抓手,系統(tǒng)性進(jìn)行物流管理提升,為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)注入新動(dòng)能。
推進(jìn)3PL,優(yōu)化物流資源配置
物流部梳理發(fā)動(dòng)機(jī)常用零件供應(yīng)商共計(jì)98家,積極推動(dòng)供應(yīng)商在公司附近選擇3PL(三方物流),并與3PL制定物流方案,保證配送效率。通過(guò)3PL靈活調(diào)度,有效應(yīng)對(duì)季節(jié)性物流高峰,優(yōu)化物流資源配置,確保零件按需按量保供。同時(shí)降低物流成本,節(jié)省運(yùn)營(yíng)開支。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的推進(jìn),已有60%供應(yīng)商選擇了3PL,39%供應(yīng)商選擇自行配送。
標(biāo)準(zhǔn)化包裝,構(gòu)建全鏈路協(xié)同體系
面對(duì)供應(yīng)商包裝規(guī)格參差、流轉(zhuǎn)效率低下的痛點(diǎn),物流部組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)開展專項(xiàng)攻堅(jiān)。技術(shù)團(tuán)隊(duì)深入46家核心供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng),基于運(yùn)輸防護(hù)、倉(cāng)儲(chǔ)適配、生產(chǎn)銜接三大核心指標(biāo),開發(fā)定制化包裝解決方案。通過(guò)建立跨部門聯(lián)合驗(yàn)證機(jī)制,協(xié)同第三方物流、工藝部門開展全流程測(cè)試,目前已實(shí)現(xiàn)15家供應(yīng)商原包裝直供生產(chǎn)線,包裝空間利用率提升5%,拆包作業(yè)效率提升10%。特別構(gòu)建的動(dòng)態(tài)評(píng)估體系,通過(guò)定期采集物流各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)反饋,持續(xù)優(yōu)化包裝方案迭代升級(jí),形成“設(shè)計(jì)-驗(yàn)證-實(shí)施-優(yōu)化”的閉環(huán)管理體系。
精益庫(kù)存管控,釋放倉(cāng)儲(chǔ)資源新價(jià)值
物流部運(yùn)用精益管理工具開展庫(kù)存深度治理,建立“日清周結(jié)月盤點(diǎn)”的動(dòng)態(tài)管控機(jī)制。通過(guò)ABC分類法精準(zhǔn)識(shí)別呆滯物料,創(chuàng)新實(shí)施“紅黃藍(lán)”三級(jí)預(yù)警系統(tǒng),將呆滯物料周轉(zhuǎn)周期壓縮至行業(yè)先進(jìn)水平。數(shù)據(jù)顯示,2024年1-11月累計(jì)清理冗余零部件273.2萬(wàn)件,釋放倉(cāng)儲(chǔ)面積3485㎡,盤活資金2543萬(wàn)元;同步完成8批次積壓物資處置,釋放倉(cāng)儲(chǔ)空間861㎡,回收資金594萬(wàn)元。
數(shù)字化系統(tǒng)賦能,打造智慧物流
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面,物流部完成物流拉動(dòng)執(zhí)行系統(tǒng)(WOMS4系統(tǒng))及供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)(SCM)全部署,系統(tǒng)日均處理數(shù)據(jù)超2萬(wàn)條。針對(duì)第三方物流開發(fā)的協(xié)同平臺(tái),集成預(yù)約報(bào)檢、在途跟蹤等12項(xiàng)核心功能,使物流響應(yīng)速度提升10%。同步構(gòu)建的“三維培訓(xùn)體系”(理論授課+模擬操作+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操),累計(jì)開展專項(xiàng)培訓(xùn)28場(chǎng)次,確保各環(huán)節(jié)人員快速掌握系統(tǒng)操作要領(lǐng)。當(dāng)前系統(tǒng)已實(shí)現(xiàn)物流全流程可視化監(jiān)控,使物流響應(yīng)速度提升10%。
在制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期,物流效率提升是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一,物流部以務(wù)實(shí)創(chuàng)新的姿態(tài),從標(biāo)準(zhǔn)化筑基到數(shù)字化賦能,從資源優(yōu)化到效率躍升,每一步都印證著“向新進(jìn)取”的發(fā)展理念。我們相信,隨著物流管理的提升,一定會(huì)給公司高質(zhì)量發(fā)展注入新的動(dòng)力。
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