唐山京華召開2025年生產(chǎn)工作會議暨開工動員大會

人勤春來早,奮進(jìn)正當(dāng)時。2月12日,唐山京華召開2025年生產(chǎn)工作會議暨開工動員大會,系統(tǒng)總結(jié)2024年度生產(chǎn)工作,表彰2024年度優(yōu)秀班組長和先進(jìn)工作者,謀劃部署2025年工作,為全年工作指方向、明思路、提信心,吹響新年新征程戰(zhàn)斗號角。
總經(jīng)理溫朝江、供銷副總胡武、生產(chǎn)副總廖燦軍、行政副總鄭茂明,生產(chǎn)部、質(zhì)量部、機(jī)電部、安環(huán)部、技術(shù)部負(fù)責(zé)人,各生產(chǎn)車間主任、班組長、先進(jìn)工作者及生產(chǎn)員工代表參會。




生產(chǎn)部、安環(huán)部、質(zhì)量部、機(jī)電部分別作工作匯報。



2025年生產(chǎn)年盤指標(biāo)承接儀式上,生產(chǎn)副總廖燦軍分別與生產(chǎn)系統(tǒng)部室負(fù)責(zé)人和車間主任簽定了年盤指標(biāo)責(zé)任狀。

廖燦軍總結(jié)了2024年生產(chǎn)系統(tǒng)工作成果和不足,并對2025年生產(chǎn)系統(tǒng)工作提出具體要求。




公司領(lǐng)導(dǎo)為2024年度優(yōu)秀班長和先進(jìn)工作者頒發(fā)證書、獎金。

錨定新目標(biāo),干出新氣象??偨?jīng)理溫朝江對新一年的生產(chǎn)工作提出四點(diǎn)要求。一要樹立爭先意識和榮辱觀。要求各項生產(chǎn)指標(biāo)排名集團(tuán)前列,力爭第一;二要樹立創(chuàng)新思維,拋棄老套路、老模式、老經(jīng)驗。快速提高生產(chǎn)管理水平,強(qiáng)化自我要求,與時俱進(jìn)不掉隊;三是抓好日成本,細(xì)化過程管理。通過做好日成本分析、細(xì)化過程提升運(yùn)營效率和管理效能;四是向設(shè)備向管理要效益。在設(shè)備穩(wěn)運(yùn)行上下功夫,注重設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),充分發(fā)揮技改效能,狠抓設(shè)備作業(yè)率,通過管理實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的全面提升。
溫總指出,新的一年公司側(cè)重經(jīng)營管理水平的全面提升,以創(chuàng)新引領(lǐng)推動企業(yè)發(fā)展,以過程控制為抓手出成效。要求全體干部員工齊心協(xié)力、奮發(fā)進(jìn)取,樹立看齊意識、趕超意識。做到眼中有光,肩上有責(zé),腳下有路,攜手奮進(jìn)迎接新挑戰(zhàn)。
人勤春來早,奮進(jìn)正當(dāng)時。2月12日,唐山京華召開2025年生產(chǎn)工作會議暨開工動員大會,系統(tǒng)總結(jié)2024年度生產(chǎn)工作,表彰2024年度優(yōu)秀班組長和先進(jìn)工作者,謀劃部署2025年工作,為全年工作指方向、明思路、提信心,吹響新年新征程戰(zhàn)斗號角。
總經(jīng)理溫朝江、供銷副總胡武、生產(chǎn)副總廖燦軍、行政副總鄭茂明,生產(chǎn)部、質(zhì)量部、機(jī)電部、安環(huán)部、技術(shù)部負(fù)責(zé)人,各生產(chǎn)車間主任、班組長、先進(jìn)工作者及生產(chǎn)員工代表參會。
生產(chǎn)部、安環(huán)部、質(zhì)量部、機(jī)電部分別作工作匯報。
2025年生產(chǎn)年盤指標(biāo)承接儀式上,生產(chǎn)副總廖燦軍分別與生產(chǎn)系統(tǒng)部室負(fù)責(zé)人和車間主任簽定了年盤指標(biāo)責(zé)任狀。
廖燦軍總結(jié)了2024年生產(chǎn)系統(tǒng)工作成果和不足,并對2025年生產(chǎn)系統(tǒng)工作提出具體要求。
公司領(lǐng)導(dǎo)為2024年度優(yōu)秀班長和先進(jìn)工作者頒發(fā)證書、獎金。
錨定新目標(biāo),干出新氣象??偨?jīng)理溫朝江對新一年的生產(chǎn)工作提出四點(diǎn)要求。一要樹立爭先意識和榮辱觀。要求各項生產(chǎn)指標(biāo)排名集團(tuán)前列,力爭第一;二要樹立創(chuàng)新思維,拋棄老套路、老模式、老經(jīng)驗。快速提高生產(chǎn)管理水平,強(qiáng)化自我要求,與時俱進(jìn)不掉隊;三是抓好日成本,細(xì)化過程管理。通過做好日成本分析、細(xì)化過程提升運(yùn)營效率和管理效能;四是向設(shè)備向管理要效益。在設(shè)備穩(wěn)運(yùn)行上下功夫,注重設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),充分發(fā)揮技改效能,狠抓設(shè)備作業(yè)率,通過管理實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的全面提升。
溫總指出,新的一年公司側(cè)重經(jīng)營管理水平的全面提升,以創(chuàng)新引領(lǐng)推動企業(yè)發(fā)展,以過程控制為抓手出成效。要求全體干部員工齊心協(xié)力、奮發(fā)進(jìn)取,樹立看齊意識、趕超意識。做到眼中有光,肩上有責(zé),腳下有路,攜手奮進(jìn)迎接新挑戰(zhàn)。
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